近日，国电中兴直属工程公司为实现对廉洁风险的有效管控，连续打出“三记重拳”，从“查、防、控”三方面不断强化领导干部及重点岗位人员的责任意识、红线意识，进一步筑牢廉洁风险防线。
在“查”上细梳理。该公司围绕岗位职能职责，按照“找准、找全、筛选、提炼”的要求，自下而上、上下结合，分层次、有步骤地组织各部门认真排查分管范围内的风险点及风险岗，做到全覆盖、无遗漏。通过排查，认真梳理岗位职责风险和业务流程风险，制定权力运行流程图，规范各级用权行为，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到岗。
在“防”上下功夫。针对排查确定的廉洁风险点和风险岗，该公司一方面要求各部门对风险点进行辨别和评估，提出风险预防措施，对流程不规范、防范措施不到位的，及时指出，责令整改；另一方面对风险岗涉及到的领导干部和岗位人员采取廉洁提醒谈话和组织廉洁承诺方式，提高自我约束、自我防范意识。廉洁提醒谈话贯穿日常工作，随时谈、分级谈、重点谈，做到防患未然。组织廉洁承诺，分别签订了《领导干部廉洁从业承诺书》和《重要岗位人员廉洁从业承诺书》，对不允许配偶、子女、亲属在集团公司系统从事招投标、工程建设、物资采购等各项经济活动也作出了公开承诺，接受全体员工监督。
在“控”上求突破。该公司紧盯“关键少数”，积极探索建立了重点监督对象廉洁情况“活页夹”，把公司中层以上领导干部及重点岗位人员作为重点监督对象，把个人简历、岗位风险评估、个人廉洁从业情况、组织处理情况等纳入“活页夹”内容，并加强日常监督管理，及时更新信息，动态掌握监督对象变化情况，准确分析处置有苗头、有问题线索，为“关键少数”戴上“紧箍咒”。
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