近日，国电中兴电力投资公司坚持从员工中借势、借智、借力，着力抓好“两个责任”落实，努力实践“四种形态”，努力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”干事创业环境。
着力夯实“两个责任”考核评价体系。以“月联席、季分析、半年考、全年评”为抓手，将考核评价贯穿全年。每月召开一次纪检联席会议，研究部署重点工作，月初在总经理办会会上听取单位和部门落实情况汇报；每季度由纪委对检查情况进行总结分析，上报党委审议；年中进行半年考核并反馈意见建议；年底综合考评成绩纳入部门和个人考核。通过严格“述、考、评”促进责任落实。
把握运用好“四种形态”。认真执行《监督执纪规则》，加强纪检干部自身建设和专业化水平。摸清公司“树木”和“森林”关系，深耕细作“四种形态”，用好用足第一形态，严守前三道防线，以减少信访和违纪存量、遏制增量检验“四种形态”运用成效，体现对员工“严管厚爱”。
坚持党性教育“从心开始”。结合“两学一做”和“两个专题”学习讨论，开展“党性教育，从心开始”系列活动。通过“每周一报、每月一例、每季一讲”滴灌式教育，从党规党纪、法律纪律、道德自律三个维度，引导员工心有所畏、行有所止、言有所戒。创办“青莲（清廉）书社”，引导员工读书修身养德，以文化自信坚定理想信念，以修养提升带动行为自觉。
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