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国电中兴电力集团召开十月份生产经营分析会

发布时间:2019/11/09    信息来源:

2019年11月8日,国电中兴电力集团在集团会议室召开十月份生产经营分析会。

11月8日上午,集团在第一会议室召开十月份生产经营分析会。会议对集团十月份生产经营情况和目标任务完成情况进行了梳理,对如何做好年度收尾工作,谋划2020年生产经营、升级转型发展工作进行了布置。会议要求各部门单位,认真梳理、寻找差距,精益管控,狠抓各项工作的落实,确保完成年度生产经营目标,实现集团公司新跨越。公司领导班子、各部门领导、管理技术人员及各项目部相关领导参加会议。会议由总经理工作部副主任韩玉璧主持。


会上,市场营销中心、工程管理中心、财务部等部门就十月份全月工作进行了汇报,并对接来下的工作计划进行了通报。集团副总经理、新疆公司总经理陈金梁,集团副总经理陈伟,集团总经理助理高园对各分管业务及2019年十月份实施开展情况和存在的问题、下一步工作计划进行总结。最后,集团党委副书记、集团总经理秦庆伟针对此次会议做专题讲话。秦庆伟总经理结合目前行业发展形势和企业自身发展情况,就当前集团在具体工作中的实际情况和出现的实际问题,及如何打造行业领先,管理一流,具有较强品牌影响力和质量效益的发展目标提出了针对性要求:一是要扎实推进精细化管理,要通过精细化管理提高企业管理水平,提高管理人员的综合素质水平,公司管理人员要顺应当前市场和行业发展的要求,不断充实和学习,提升自己的管理水平和专业技术水平;二是要进一步加强成本控制,提升成本精细化管理水平。各项目部、部门要在日常工作中树立全员成本目标精细化管理观念,推动成本管理精细化,加强内部监督,深化成本目标;三是要提高有效沟通在集团管理工作中的作用和影响,明确沟通能力和技巧是解决项目管理成本过高、进度拖延、风险增加等问题的关键;四是团结一心,团结和谐是集团发展的保证,企业生产经营的成败在于领导班子和团队,集团上下应明确目标,团结一心,共谋发展,实现集团稳健经营。

集团党委副书记、集团总经理秦庆伟做重要讲话

集团副总经理、新疆公司总经理陈金梁

集团副总经理陈伟

集团总经理助理高园

本次会议主题鲜明,内容丰富,安排紧凑,总结了国电中兴电力集团十月份经营管理和生产实践的相关工作,加深了集团全体对未来发展方向和发展规划的了解,开拓了思路,明确了下一阶段重点工作安排,对国电中兴电力集团完成年度经营目标任务和加快推进精品工程、名牌工程工作具有十分重要的意义。


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