为提高集团招投标、合同管理及预结算工作水平，8月27日，国电中兴电力集团组织召开工程投标、合同管理与预结算经验交流会。
会议分为两项议程，一是进行经验分享，二是交流讨论。集团副总经理陈伟，工程管理中心副主任于泳洋，市场运营中心副主任佟爱华，资质办公室主任田春霞出席会议。
会上，市场运营中心副主任佟爱华从工作流程、工作方法、工作注意事项、经验积累及团队配合等方面进行了招投标工作经验分享。市场运营中心预算组组长叶雪羽从预结算及合同管理角度出发，分析了造成成本增加的几种特殊情况及应对措施，分享了工程资料管理及施工方案的编制等方面的工作思索。
工程管理中心副主任于泳洋指出，从预结算角度进行过程管理，既能够为结算工作打好基础，也无形中节约了项目成本，是项目管理、成本管控工作的一个出发点。
资质办公室主任田春霞表示，将继续为各部门搭建进行思想碰撞的交流平台，紧密各部门联系， 提升管理水平。
最后，集团副总经理陈伟指出，大家要牢牢树立成本和风险意识，提高工作站位，以全局思维进行工作，践行集团的精细化管理。
此次交流会加强了不同部门的交流，拓宽了思路，为今后的投标、预结算、过程管理、风险规避及部门配合起到指导作用。参会人员深受启发，表示将加强学习，深入思考，转变思路，高标准完成工作，为集团提质增效奉献力量。
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